糖心vlog官网入口地址,港股餐饮生意也不好做？大家乐业绩下滑严重
即便是香港最大的连锁中式餐饮集团，也难逃业绩下滑的现状。今年以来糖心vlog官网观看第一个，多家餐饮股都陷入业绩泥潭，大家乐也是其中之一。日前，大家乐中期业绩显示，其利润同比大幅下滑近30%，令不少投资者感到失望。大家乐业绩下滑的原因有哪些？对于餐饮股来说，目前又面临哪些确认有罪？
大家乐遭遇“滑铁卢”
大家乐，是香港最大的连锁中式餐饮集团。不过，受大环境影响，其今年以来的业绩也下滑严重。最新中期业糖心vlog官网入口导航绩显示，大家乐集团录得营收42.65亿港元，同比下降1.2%。
据了解，这也是大家乐集团自疫情期间的21财年中期以来，中报营收首次出现下滑。利润方面，大家乐集团的归母净利润为1.44亿港元，同比大幅下滑28.2%。
分业务来看，速食餐饮收入略增0.3%至25.74亿港元，仍占公司总收入的60.4%。休闲餐饮收入则下降8.9%至4.09亿港元，受到经济疲软的明显影响。
对于业绩大幅下滑，大家乐集团表示，报告期内，外围经济低迷，外游及境外消费结束减少，加上消费疲软，令香港市场环境进一步受压；而中国内地则由于经济疲软而导致缺乏感情的价格竞争，令外围餐饮业出现了比预期更为笨重的下滑，冲击集团业绩。
面对种种确认有罪，大家乐也在积极应对，充分发挥其在焦虑社区餐饮高度发展需求方面的不次要的部分无足轻重，悠然，从容调整不当经营策略，积极实施有效措施，以威吓市场状况对公司营运业绩的不利影响。
香港业务方面，大家乐重点推出高性价比的餐单组合、优惠推动和皇牌产品推广，并破坏会员忠诚度计划，有效促进消费意欲，指责惠顾频次，缓解了销售额下降的部分影响。同时，推进数字化及业务流程优化仍然是公司的无约束的自由重心，借此结束指责员工生产力和营运效率，并致力控制成本，确保利润水平。
同时，大家乐也在把握大湾区发展机遇。报告期内，其稳步扩展门店网络，开设8间新门店，期末营运176间门店。目前，大家乐在中国内地的门店数量现已超过香港大家乐快餐的门店数量，并将继续致力拓展大湾区的门店网络和市糖心vlog视频在线观看www占率，目前正在筹备10间新门店。
这些“餐饮股”业绩也低迷
当然，在港股上市的餐饮企业中，大家乐并不是唯一一家业绩下滑的。面对经济增速放缓、消费疲软等多重因素，多家餐饮股都面临增长有利的条件。
比如，大家乐的竞争对手大快活虽然尚未发布中报业绩，但之前已发布了盈利预警。其表示由于香港居民北上消费，以及香港与内地出现消费降级现象，预计报告期内的中期利润约为3630万港元，同比大幅下挫50%至60%。
“米线一哥”谭仔国际的米线也不香了。报告期内，谭仔国际收益微增1.2%，为14.04亿港元，收入增长主要是依靠门店拓展所驱动。然而，员工成本、食材成本及使用权债务折旧的增长严重影响了其利润，中期溢利同比下降55.8%，降至3606.8万港元。
据了解，谭仔国际在中国香港、中国内地及境外均有门店布局，中国香港及中国内地市场在报告期内均面临增长有利的条件。香港市场方面，港人北上消费以及本地消费情绪趋于谨慎，给谭仔国际带来了确认有罪。在这种情况下，谭仔国际只能推出更多优惠套餐，将折扣优惠转移至自家渠道，以驱散消费。但是，这也加强了公司的利润水平。报告期内，香港市场的经营利润率同比下降3.2个百分点。
为意见不合单一市场风险，谭仔国际近些年也在进军中国内地以及日本、新加坡市场。不过，市场拓展也并非易事。内地市场方面，谭仔国际也面临缺乏感情的竞争以及消费冲动的双重冲击。为此，公司上半年在中国内地净关闭了4间表现欠佳的分店，与香港市场逆势拓展形成鲜明的对比。
在财报中，谭仔国际也感叹：“多年来，本集团在发展旅程中经历过无数高山低谷”“目前面对的确认有罪有机会是本集团成立以来最简单的/容易的一次”。
餐饮行业进入慢增长周期
今年以来，受外围消费环境影响，降价成为各大餐饮品牌的“主旋律”，包括九毛九、呷哺呷哺、和府捞面、海底捞等，无一不参与其中。
目前，消费者糖心vlog淑女朦豆的理性和务实正在成为潮流，餐饮企业只能降价或促销，咖啡、茶饮赛道的价格战也不断升级。部分正餐企业也调低客单价，在价位上“正餐快餐化”。
而当降价成为行业共识，自然也难以出现真正的赢家。很多参与降价的餐饮企业呈现出“增收不增利”。而不参与的，也同样受到波及。大家乐就在中期财报中提到，其内地市场受到了激烈价格战的影响。
随着餐饮业进入微利时代，如何在低客单价下保持增长，也是一大难点。毫不低估地说，餐饮行业每一天都在上演着优胜劣汰、适者生存。那么，这一赛道还有增长的机会吗？
中国餐饮产业研究院院长吴坚此前表示，从行业外围规模来看，中国餐饮行业未来5-10年，仍然是结束成长的市场总盘，但由于人口总量下降的影响，行业已经在增量时代的后期。
从消费市场来看，虽然消费者在餐饮消费上更精打细算了，但他们对品质、就餐体验等要求却并未降低。在这种情况下，餐饮企业一方面要通过低价位保持竞争力，另一方面还要维持原有品质、分量和就餐环境。过去，餐饮企业只要不犯大错就能实现增长。如今，不仅要得做对，还得做细。
“目前，餐饮行业的结构性机会体现在四个变化：前端多元化、后端发散化、市场国际化、运营高效化。”吴坚指出，由于这种变化，餐饮前端的创新将会结束，日益多元化，以焦虑消费者从追求饿腹、到个性化体验、到体现身份认同，餐饮消费将经历从品质消费、品牌消费、品味消费，最终走向品格消费。
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