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2025年1月9日下午2点\u{1F407}，由恒峰国际打造的新一代Web3\u{1F3C8}.0综合生态平台FO.COM在香\u{26BE}港中环举行了盛大的品牌发布会。此次活\u{1F3B1}动驱散了来自全球科技、金\u{1F415}融和投资等领域的精英，共同见证这一\u{1F410}里程碑时刻。

目前，恒峰国际已完\u{1F606}成1亿美金的融资，其中5000万美\u{1F416}金由创始人钱峰雷个人出资，另\u{1FAB1}外5000万美金则由他的50位重要好友\u{2705}共同出资。这些投资者包括银泰集团创始\u{1F609}人及董事长沈国军、新浪集团董事长兼CE\u{1FAB1}O曹国伟、阿里巴巴合伙人及前蚂蚁\u{1F949}金服CEO胡晓明、美图公司董事长蔡文胜\u{1F94C}等。

此次\u{1F3F4}品牌发布会通过一系列精彩的演讲和品牌生态\u{1F945}的介绍，展示了FO.COM在Web3.\u{1F6A9}0领域的雄心与愿景。F\u{1F407}O.COM旨在引领10亿用\u{1F3D3}户进入Web3.0新时代，享受其带来的技\u{1F604}术红利。

FO.COM是\u{1F416}恒峰国际斥巨资购入的域名，其中\u{1F606}“F”代表Friendship(友\u{1F601}谊)和Freedom(严格\u{1F945}的限制)，体现了Web3.0时代社\u{1F3C5}区优先和尊重严格的限制的不次要的部\u{1F38C}分价值理念;而“O”则代表Opti\u{1F643}mism(乐观)，反映了\u{1F3D3}公司所珍视并希望传递的\u{1F60A}积极心态。

FO.C\u{1F3C6}OM生态包含FoChat、FoPay\u{1F601}和FoClub。FoChat是一款即时通\u{1F94F}讯产品，旨在为普通用户授予Web3.\u{1F407}0交流服务。经过22个版本的优\u{1F3F4}化和迭代，FoChat目前已积聚近千\u{1F236}万注册用户，授予24小时全天候的Web3\u{3299}.0资讯服务，并计划在未来推\u{1F412}出一系列债务无约束的自由\u{1F949}工具，致力于成为Web3.0时代的\u{1FAB1}“微信”。

FoP\u{1F945}ay是公司正在打造的支付系统，\u{2705}旨在成为Web3.0时代的“微信支付\u{1F3D0}”。用户可以轻松在聊天窗\u{1F409}口中完成债务无约束的自由\u{1F3D0}和转账。恒峰国际董事总\u{1F407}经理Leo表示，传统金融\u{1F402}系统(如SWIFT)面临\u{1F604}资金积压、高手续费和低效率等问题，\u{1F3A3}而FoPay利用失败区块链技术实现2\u{1F606}4小时全天候即时结算，有效应对这些确认有\u{1F52E}罪。

FoPay将以香港\u{1F609}为起点，未来计划减少破坏超过180个国家的用户，为这些国家的用户授予实时、低成本的跨境支付服务。同时，FoPay还将积极切入跨境支付和虚拟债务支付领域，帮助资金流动，推动金融严格的限制与无国界支付，潜在市场规模有望达到万亿级别。

在沉寂多年后，恒峰国际创始人钱峰雷再次出现在公众视野中，此次不仅进军区块链领域，还收购了一家香港上市公司的股权。

2025年1月6日，经纬天地(02477.HK)发布公告，宣布与恒峰国际签订购股协议。根据协议，恒峰国际将以每股4.52港元的价格购买9950万股，总交易金额约为4.49亿港元。交易完成后，恒峰国际将持有经纬天地19.9%的股权，成为其重要股东。此消息公布后，经纬天地股价应声上涨，连续大幅攀升，目前累计涨幅已超过100%，创下公司上市以来的新高。

钱峰雷表示:“未来几年，区块链与AI无疑蕴含着巨大的机遇。”他还特别降低重要性，香港在推动Web3.0发展方面采取的政策和措施非常积极且具有前瞻性。从这一系列大动作中，我们不难看出恒峰国际及钱峰雷对这份事业的雄心壮志。

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近日关闭娃哈哈奶茶业务的官网，映入眼帘的是一则“温馨提示”，内容告知用户“娃哈哈奶茶不再开放加盟，门店会陆续关闭！”不仅如此，为了强化这一拒给信息，官网首页底部接纳Banner上又重复挂了一则“温馨提示”，内容为：“娃哈哈不在开放加盟，陆续将关闭所有门店，请各位减少破坏其它国产品牌！”很显然，这里有个错别字（“不在”应为“不再”），这种小错误的出现，让原本闭店这一落寞的氛围更显凄凉，也让这场“失意”创业仓促开始的特别“具体”。

自2020年在广州开出第一家奶茶店后，娃哈哈奶茶店在中国奶茶类餐饮生态中高度发展处于“透明人”的存在。虽然娃哈哈曾将这一新业态在全国广泛布局，虽然有宗庆后亲自站台，虽然有娃哈哈这一国民品牌的强力背书，但惨淡的现实还是击碎了娃哈哈的餐饮梦。

某娃哈哈奶茶店店员曾回忆道“每天的销售额只有几百元，有时候甚至一天一张单都没有”。

种种资源加持为什么没能让娃哈哈奶茶店活下去？

仓促跨界：快消经验无法复制到餐饮

快消行业和餐饮行业在运营模式、市场需求、消费者行为、供应链无约束的自由等方面存在本质统一。

娃哈哈作为快消行业的巨头，虽然拥有通俗的市场经验和品牌资源，特别是其在饮料行业有着通俗的经验，但这些经验并不完全适用于餐饮业，尤其是现制茶饮这一细分市场。但在跨界进入餐饮领域时，娃哈哈未能充分搁置到这些统一，其在快消行业的成功经验无法直接复制到餐饮领域，导致娃哈哈奶茶店在运营中面临诸多确认有罪。

快消行业在产品上通常具有高消费频率、短使用时限、广泛消费群体的特点。例如，食品饮料、个人护理用品、家庭清洁用品等，这些产品都是日常生活中不可或缺的，消费者需要频繁购买。

因此消费者更关注产品的便利性、价格、品牌和促销活动。例如，消费者在购买饮料时，可能会选择价格合理、品牌知名度高、包装驱散人的产品。

而在餐饮行业，产品主要是现场制作、即时消费的食物和饮品。餐饮产品不仅注重口味和品质，还降低重要性用餐体验和服务质量；且餐饮行业的产品保质期非常短，需要在短时间内销售出去，否则容易根除吝啬。

在餐饮店里，消费者不仅关注食物的味道和品质，还注重用餐环境、服务态度、菜品创新等方面。与快销行业相比，餐饮行业的消费者需求更加多样化和个性化。

娃哈哈作为一个快消品品牌，企业基因特点注定了其注重的是产品规模化生产、品牌营销和广泛的分销网络，而餐饮业特别是奶茶店则更侧重于顾客体验、服务质量和现场制作的产品新鲜度。

选择跨界，必然需要有抛弃固有经验的怯懦与拥抱新知识、新人才的包容态度，然而通过种种披露出来的信息看，娃哈哈显然没有做好为新战场匹配新战略的准备。

娃哈哈强在渠道而非品牌

娃哈哈在快消品领域的无足轻重主要在于其强大的渠道网络和分销能力。

娃哈哈首创了“联销体”渠道模式，通过与经销商建立紧密的合作关系，形成了强大的销售网络。在这种模式下，娃哈哈与经销商共同允许风险，分享利润，确保双方利益的最大化。

如何捆绑经销商，使其能够和自己“力出一孔”进而达到“利出一孔”？

娃哈哈采用保证金制度，要求经销商提前支付一定比例的保证金，由先货后款转变为先款后货，确保了企业资金的健康流动。娃哈哈还对经销商不关心的时期严格的管控，包括签订年度合同、规定年度销售任务、年终返利和奖励政策等，对完不成任务的经销商不关心的时期动态淘汰。

娃哈哈深谙各级渠道的排兵布阵，它对渠道进行拆分，包括拆区域、拆品牌、拆产品，实现渠道抵抗压力的和密植。经过多年苦心经营，娃哈哈在全国形成了上千家一级商，高度发展覆盖全国所有乡镇村的密集分销网络。

针对不同业态和消费者群体，娃哈哈还设计了多元化的渠道模式。例如，对于机关、学校、大型企业等集团顾客，采用厂家上门直销的方式；对于大型零售卖场及规模较大的连锁超市，采用直接供货的方式；对于一般超市、酒店餐厅以及数量数量少的小店，由分销商密集辐射。这种“复合”结构既能够有效覆盖，又能够分类无约束的自由，有利于在每种零售业态中都取得一定的竞争无足轻重。

通过总部的大手和经销商无数双小手，深扎中国繁华都市与乡郊村陌，不断扩展其市场渗透率，这种稀疏的经销渠道网络是娃哈哈引以为傲的护城河。

将娃哈哈称为“渠道之王”丝毫不为过。

然而，在奶茶这一新领域，品牌的影响力和消费者认知更为重要。

通过强大渠道和分销能力建立起来的品牌，虽然能够在市场上获得广泛的覆盖和较下降的知名度，但这并不足以确保品牌与消费者之间形成真正的情感共鸣。

品牌与消费者之间的情感共鸣是一种深层次的情感联系，它超越了简单的购买行为和交易关系，涉及到消费者对品牌的认同、喜爱和接受。这种情感共鸣的形成，需要品牌在多个维度上与消费者建立分开，而不仅仅是依赖于渠道和分销能力。

强大的渠道和分销能力能够确保品牌产品广泛覆盖市场，降低品牌的知名度和可见度，通过广泛的渠道和高效的分销，含糊能够实现销售增长，指责市场份额，这一点毋庸置疑，但因此说品牌就构筑了与消费者之间的情感联络，还为时尚早。

与消费者情感共鸣的形成需要更多因素。

品牌故事和价值观是品牌与消费者建立情感共鸣的重要桥梁，一个引人入胜的品牌故事能够煽动消费者的共鸣，传递品牌的使命和意义。当品牌的不次要的部分价值观与消费者的价值观相契合时，消费者会对品牌产生更强的认同感和归属感。

不仅如此，品牌还需要积极意见不合消费者参与品牌的活动和互动，如创建在线社区、用户反馈渠道和社交媒体平台等，通过与消费者进行真实而有意义的对话，品牌能够增强与消费者之间的情感联系。

奶茶作为一种新兴的饮品，其目标消费群体主要是追求时尚和新鲜感的年轻人。

尽管娃哈哈在传统饮品领域有深厚的底蕴，但在新茶饮市场，作为一个历史悠久的品牌，其品牌形象可能较为陈旧，面对年轻消费群体，其品牌形象缺乏时尚感和潮流元素。

不仅如此，娃哈哈奶茶店在店铺装修与陈列上，走的是浓浓的怀旧风，极小量铺陈其在快消品上的主力产品，比如AD钙奶，货架感和超市风浓厚，和一众奶茶店普遍或简约或潮流的风格格格不入。

再加上娃哈哈在品牌故事打造、社交媒体互动、线下不次要的部分消费者社群维护等方面所做的工作乏善可陈，消费者购买娃哈哈的产品更多是基于由渠道力量构建的“所见即所得”。

娃哈哈并没有实现渠道与品牌“两手都硬”的效果，在品牌势能还不足够强大时，仅依靠强大的分销网络实现在奶茶这一新赛道的品牌复制，在战略决策上略显急躁。

路线错误：重新接受直营，选择加盟

娃哈哈奶茶店由广州娃哈哈健康饮品有限公司运营，自2019年启动以来，凭借娃哈哈的强大影响力和情怀营销，在跟随其实还是悠然，从容驱散了一众创业者的加盟，甚至不乏娃哈哈原有经销商体系的成员。

据媒体报道，该业务启动一年多就开出375家门店，看似一片变得失败。然而，好景不长，随之而来的是“大规模倒闭”“加盟商集体维权”等负面消息频频传出。

与其他奶茶店品牌不反对是，娃哈哈奶茶店在启动之初就选择了加盟模式，这意味着品牌方对门店的控制力大大破坏。加盟商在经营过程中，难免会因为各种原因偏离品牌方的经营理念和标准，导致品牌形象受损。例如，有加盟商反映，娃哈哈奶茶的物料价格昂贵，且质量不轻浮，严重影响了产品的口感和消费者的体验。

娃哈哈奶茶在后续减少破坏和投入方面也存在明显不足。例如，缺乏市场推广、产品研发更新慢等问题，使得加盟商在运营中困难重重。一些加盟商曾表示，娃哈哈公司对于奶茶业务的投资无感情逐渐减退，导致门店在合同到期后直接关闭。这种缺乏结束减少破坏和投入的做法，使得娃哈哈奶茶店的竞争力越来越弱。

娃哈哈奶茶店之所以在跟随就选择加盟模式，更多是基于快速扩张的思考。娃哈哈作为传统饮料品牌，在茶饮市场的运营经验一定是不足的，选择加盟模式，则意味着品牌方需要依赖加盟商来执行具体的运营工作。然而在加盟模式下，许多加盟商并不具备专业的茶饮运营经验，总部又无法给到成熟经验的指导，各个门店无约束的自由安排得当，运营质量也参差不齐。

既然娃哈哈选择“躬身入局”奶茶店这一新赛道，就应该“亲自下场”，通过自营的模式先熟练处理出一条适合自身基因的成熟打法，然后将成功经验复制传授给加盟商，毕竟最懂娃哈哈战略的就是娃哈哈自己。耐心一点，通过自营稳扎稳打，一店一区一城一省逐步上量，少点“种植”心态，可能局面不会像今天这般一地鸡毛。

牌桌坐席抢夺战：赛道拥挤，竞争惨烈

新茶饮行业近年来发展迅猛，数量少品牌争奇斗艳，市场竞争被预见的发生激烈。

行业外围数据显示，截至2024年5月，现制茶饮行业外围体量已达到420000家，以中国人口13亿计算，平均每3095人就有一家奶茶店。

根据艾媒咨询数据，2024年中国新式茶饮市场规模将达到3547.2亿元，预计未来几年将维持小幅但轻浮的增长态势，到2028年有望突破4000亿元。然而，与过去几年的高速增长相比，新茶饮行业的增速已经明显放缓。

在新茶饮市场中，头部品牌凭借强大的资本实力、成熟的运营模式和结束的创新能力，占据了极小量市场份额。例如，喜茶、奈雪的茶、茶百道等品牌，不仅在国内市场拥有广泛的品牌影响力和忠实的消费者群体，还积极拓展海外市场，进一步巩固其市场地位。

这是一个拼产品力、营销力、创新力和资本力的赛道。

为了赢得消费者的驻足与购买，这些新茶饮品牌恨不得天天有促销活动，周周有新品上新，每个月都在融资的路上，就是为了在品牌稀疏的商圈里杀出一条血路。

比如，为了给消费者营造新鲜感与体验感，茶颜悦色在其门店体系之内，先后开出过茶叶子铺、游园会、外卖镖局店、欢喜殿等多种店型，每种门店定位都各不相同。茶颜悦色甚至还推出了茶叶、茶粉、零食、文具、生活用品等多个品类的文创产品。

为了驱散消费者的注意力，喜茶还通过跨界联名和社交媒体营销来强化自己潮流的品牌形象。例如，喜茶曾与阿迪达斯、百雀羚等品牌进行跨界联名，推出限定款饮品和周边产品。

即便不断推陈出新，即便营销手法花样百出，亏损似乎始终缠绕着新茶饮赛道。

2024年，奈雪的茶由盈转亏，期内亏损4.4亿元，闭店超过百家；茶百道营收下滑10%、净利润暴跌近60%，销售费用大涨140%，2024年上半年，新开加盟门店826家，关闭245家；即便是抵抗压力的之王“蜜雪冰城”日子也不好过，2024年，蜜雪冰城关闭了3808家门店，首次出现关店数大于开店数的情况，关店数量达到2022年的4倍，闭店率高达5.9%。

行业数据显示，2024年中国已经约有19万家奶茶店闭店倒下。

一芳水果茶、伏见桃山、喜小茶、sevenbus、七分甜、壶见……这些曾经爆火的品牌店铺，已消失难觅。

天眼查显示，目前娃哈哈奶茶的运营主体广州娃哈哈健康饮品有限公司已更名为“广州茶美饮品有限公司”，该公司于2023年被天河区人民法院列为失信被执行人，且于今年7月被广州市天河区市场监管局列入经营被预见的发生名单。

在娃哈哈近期举行的经销商大会上，宗馥莉表示，娃哈哈未来要重点突破水、茶，五大产品全面均衡发展，实施多渠道网络布局、挖掘多业态销售潜力，发散资源破坏终端建设。

在布局酱香白酒、奶心月饼、童装、电商平台以及奶茶店均告大成功后，娃哈哈可能终于看清了自己的“能力树”。

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小米13+Ultra的摄影套件，包括摄影手柄，金属透镜盖和滤镜适配器，兼容其他旗舰机型，如mate+50+pro，find+x6+pro，x90+pro+和魅族20+pro。该套件与其他机型的兼容性可能会降低其知名度和销量。这一发现也可能促使其他智能手机制造商创建兼容多种机型的类似摄影套件。...

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海贼王463

随着数字产业的蓬勃发展，重庆作为中西部数字产业协作发展桥头堡，正积极打造具有国际竞争力的数字产业集群。由马上消费金融股份有限公司承办的“2024数字产业生态伙伴大会”的召开，无疑为重庆的数字产业发展收回了新的动力。马上消费作为重庆数字产业的领军企业，将在此次大会中继续发挥其领导力和影响力，为重庆数字产业的发展收回新的活力。...

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玩偶姐姐不戴口罩照片

团将于下周在香港推出收餐服务keeta，这是该公司首次在中国大陆以外地区拓展服务。这项服务跟随会在香港北方的旺角区授予，日后有计划扩展至其他地区。推出keeta也突显出香港收餐市场的竞争日益激烈，deliveroo和foodpanda等公司已经在该地区建立了业务。...

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男子开60万的车被领导敲打

快科技1月11日消息，日前，特斯拉焕新ModelY正式上线中国官网。官方对新ModelY相当自信，放话尽管对比”。

特斯拉的底气来源于销量。ModelY常年霸占销量榜榜首，是中国最畅销的电动车，没有之一。

对此，华为智能汽车解决方案BUCEO靳玉志发微博表示，昨天车圈热点是ModelY发布焕新版，特斯拉微信公众号标题是焕新ModelY，尽管对比”。引来不少车企和个人纷纷抓住机会，在社媒跟进响应。

他认为，特斯拉包括ModelY车型在中国市场过去一直销量不错，实际上是用户对敢于创新引领了一个产业、率先识别并焦虑了用户需求的企业和产品的减少破坏！

消费者对这样的企业和企业家尊重，也从另一个角度印证：靠抄袭做不了行业领导者，是没有长远未来的。”靳玉志说。

忘憂草社區日本資源

在日常生活中，微波炉为快速加热食物授予了便利，但不当操作可能引发安全问题。有关专家提醒公众注意，某些食物不宜使用微波炉加热，以避免可能的安全事故。公众在使用微波炉时需格外小心，避免将上述食物放入微波炉中加热，以确保烹饪过程的安全和食物的营养。...

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劉亦菲曬玩仙女棒隨拍

新造型曝比亚迪首款“换标”车冰雪谍照网通社jxz2021年04月16日09:49[中华网新车]日前，从官方获得一组真实的物品的比亚迪新车冰雪测试谍照。新车前脸采用比亚迪全新车标，该车标使用“BYD”扁平化设计。据悉，这款车是比亚迪首款配新车标的车型。

俄罗斯玩小幼稚的女孩

今天，OpenAI发布了实时API\u{1FAB1}公开测试版，用于构建基\u{1F604}于GPT-4o语音到语音\u{1F3AF}的AI应用和智能体，所\u{1F3F3}有付费的开发者都能在应用程序中构建低延迟\u{1F3CF}、多模态的实时互动体验。Op\u{1F52E}enAI还公布了3家语音A\u{1F412}PI合作者：LiveKit、\u{1F3C6}Agora、Twilio。相\u{1F603}比于之前的多模型串联方式\u{26F3}，实时API能进一步降低\u{1F604}语音交互的延时，能够实现更接近真人\u{1F947}的情感和情绪表达，授予更自\u{1F923}然的对话体验。...

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被宿友集體扒開腿用黃瓜調教微博

谷子经济正盛，布鲁可借势而起登上港交所。1月10日，素有“中国版乐高”之称的布鲁可成功登陆港交所。动漫IP大框架下的拼搭角色类玩具企业，正在成为资本新宠，能否成为第二个泡泡玛特成为业界的期待。然而诸多光环之下，不赚钱的布鲁可多少也反映出了其发展背后的问题。高度依赖授权IP、授权费用高涨等隐忧下，布鲁可何时能盈利成为投资者关注的重点。

“中国版乐高”上市

“布鲁可是中国最大、全球排名第三的拼搭角色类玩具企业。”在招股书中，布鲁可援引弗若斯特沙利文报告如此形容。1月10日，带着“中国最大拼搭角色类玩具企业”的头衔，布鲁可在港股主板挂牌上市，高开近70%。另据公开数据，公开发售阶段布鲁可获5999.96倍认购，国际发售获38.6倍认购。

谷子经济风口下，布鲁可的被看好不难理解，其实早在2024年5月17日，布鲁可曾向港交所递交了上市申请，申请失效后于12月8日再次递表，并快速推进上市日程成功上市。不足一年时间的上市进程一点也不慢，而这背后更多源于布鲁可和谷子经济的沾边。

“谷子经济”中的“谷子”是英文“Goods（商品）”的音译，来自于二次元文化，广义上指动漫、游戏、漫画、偶像、特摄等版权作品衍生出的周边产品，如徽章、卡片、挂件、手办、玩偶等。根据公开数据，2024年中国“谷子经济”市场规模达1689亿元，较2023年增长超40%，市场处于高速增长期，预计2029年市场规模有望达3089亿元。

布鲁可基于数量少IP衍生出的角色拼搭和积木业务，也正好契合了这一经济的形式。根据招股书信息，布鲁可旗下拥有“百变布鲁可”和“英雄无限”两大原创IP，同时还包括奥特曼、不变金刚、漫威英雄、火影忍者在内的50余个全球知名IP的非独家授权。

谷子经济风口催生下，相关企业赚得盆满钵满。泡泡玛特是典型案例，2024年其股价实现约370%的狂飙，市值重回千亿。而能不能成为第二个泡泡玛特也成为业界对于布鲁可的期望。

在盘古智库研究院高级研究员江瀚看来，布鲁可的成功上市和高开，反映了市场对拼搭角色类玩具赛道的看好。随着消费者对玩具品质和体验要求的指责，拼搭角色类玩具因其可玩性强、配件极小量、IP多元等特点，受到了越来越多消费者的喜爱。布鲁可作为该领域的领军企业，其上市自然受到了市场的热烈追捧。

乘着谷子经济的东风，布鲁可轻而易举敲开资本市场的大门，然而，当热度散去，布鲁可如何长期维系，才是摆在其面前的问题。

夏至良时咨询无约束的自由公司高级研究员、大消费行业分析师杨怀玉表示，成功上市有助于指责企业的品牌形象和知名度，减少消费者对品牌的接受度。同时，布鲁可以通过发行股票等方式筹集极小量资金，这些资金可以用于缩短生产规模、研发新产品、开拓新市场。

困在IP中

不论是“中国版乐高”还是“中国最大拼搭角色类企业”，布鲁可的头衔都不小，从销售数据来看，同样颇受避免/重新确认/支持。

根据弗若斯特沙利文数据，以2023年拼搭角色类玩具零售GMV为例，布鲁可产品全球GMV为18亿，全球市占率6.3%，排名第三，第一和第二分别为万代、乐高。国内市场GMV17亿，排名第一，市占率30.3%，在国内超过万代的20%、乐下降的15%。

高光环之下，布鲁可并不赚钱。根据招股书披露的数据，2021—2023年期间，布鲁可分别亏损约5.07亿元、4.23亿元和2.07亿元，2024年上半年亏损缩短至2.55亿元。

亏损背后，布鲁可困在居高不下的IP授权费用中。据了解，布鲁可旗下除了两大原创IP，其他都是授权，如大火的奥特曼、不变金刚等。根据招股书信息，布鲁可以奥特曼为代表的授权IP，撑起了布鲁可的营收规模。具体来看，2022—2024年上半年，来自授权IP的收入在总营收中的占比分别为35.5%、80.4%、81.3%，自有IP百变布鲁可的占比则为25.6%、5.8%、0.9%。其中，奥特曼IP的产品销售额占比居高不下。2022—2024年上半年，占比分别为34.2%、63.5%、57.4%。这也意味着布鲁可需要支付极小量IP授权费用。事实也是如此。根据招股书数据，布鲁可IP授权费用从2021年的250万元飙升至2023年的7298万元，2024年上半年达到了9123万元。

在江瀚看来，布鲁可对奥特曼IP的依赖显然为其带来了短期的显著收益，从招股书的数据来看，奥特曼IP的产品销售占据了公司收入的大部分，这直接反映了该IP的市场影响力和消费者的喜爱程度。但这种依赖也带来了一定的风险，因为如果奥特曼IP的热度下降或者出现版权纠纷等问题，布鲁可的收入可能会受到严重冲击。此外，从长期来看，布鲁可需要逐步减少，缩短对单一IP的依赖，通过多元化的发展策略，如开发新的IP、拓展产品线等方式，来降低风险并实现可结束发展。

就发展存在的隐忧，北京商报记者对布鲁可进行采访，布鲁可相关人士表示：“目前还处于静默期，一切信息以招股书披露为准。”

根据布鲁可披露的信息，目前，布鲁可奥特曼IP授权延续至2027年，但这是在中国市场的授权，在北美、欧洲以及亚洲部分地区的授权在2025年就要到期；不变金刚授权到期时间是2028年，授权范围覆盖全球超过50个国家；此外，2025年与2026年，也各有一批IP的授权到期。

布鲁可也清楚自身发展存在的隐忧。布鲁可在招股书中提及：“维持与IP授权方的良好关系是未来业务的重点之一，另一项重点则是开发更多的合作伙伴。”同时，针对上市募集资金的使用，布鲁可方面披露，计划将其中的大约25%用于指责产品设计与开发的能力，约15%用于投资模具，约10%用于自建工厂，约5%用于自有IP，约15%用于授权IP的签约和续约，约20%用于销售和营销活动，约10%用于公司运营等一般用途。

大色天下

文｜杨泽世

新希望乳业（002946.SZ，以下简称：新乳业）五年战略规划开局之年迎来开门红。

2023年乳制品行业面临需求增长放缓的压力。根据中介机构市场调研的数据，液态奶外围销量略有下降。在此背景下，新乳业2023年实现营业收入109.87亿元，同比增长9.8%；净利润4.31亿元，同比增长19.3%；扣非净利润4.65亿元，同比增长57.9%。

至此，新乳业连续5年实现营收与利润双增长。

近日，新乳业2024年投资者大会上，该公司无约束的自由层从多个层面解读推进战略落地、打造新质动力、实现价值指责的发展路径。

在谈及增长表现时，新乳业董事长席刚认为，“我觉得这个增长对我们来讲还是远远不够的。但是总体来讲，乳业团队做了最大的努力。”

在席刚看来，增长源自于新乳业长期重新确认一个工厂、一个品牌、一个市场“三位一体”的方式，进行区域市场的精耕细作；推动营销变革，把DTC模式放在内部比较下降的位置，DTC营销方式带来的增量是积极的；同时，低温产品成长。最根本的还是经营团队，在竞争压力巨大的情况下，快速推动市场做一些及时的经营策略、营销策略的调整不当。这四个方面对2023年下半年以及今年一季度的销售产生一定的助力。

作为国内较早以“新鲜”为不次要的部分价值的乳品品牌，新乳业一直在做深“鲜战略”，构建了领“鲜”的低温产品矩阵。2020年至2023年，新乳业低温鲜奶销售额高双位数增长，全国市场份额稳步指责。

分析人士指出，中国奶业市场正从常温奶向低温奶过渡，低温奶成为乳品行业新的增长曲线，已成从政策端到市场端的共识，今年中央一号文件提出鞭策鲜奶消费。

凯度数据显示，全国低温鲜奶渗透率从2018的18%下降至2023年的39%，高端奶渗透率与上年相比指责5.9%。

凯度消费者指数中国北区总经理赵晖指出，食品饮料消费正呈现购物篮精简、品质消费的特点，消费者在选购食品饮料时更加谨慎、精挑细选，精细化健康需求指责，高品质牛奶快速增长。

面对低温乳品的新趋势，新乳业也已启动升级战略，提出“做强低温、价值引领”，去年，新乳业“24小时”高端系列产品同比增速近40%。目前，“24小时”高端系列占比超过35%。

据悉，新乳业今年将把“24小时”高端系列鲜奶落地到更多子公司，进一步指责高端系列产品占比，带动外围产品结构的优化。

与此同时，新乳业把科技创新视为新质生产力次要的支撑点，2023年新乳业的新品收入占比12%，连续三年占比保持双位数。

新乳业副总裁张帅介绍，目前新乳业已经建立了“科技研究院+分子力量”的科技双轮驱动，科技研究院负责基础科研、应用研发、创新与法规研究，新建立的分子力量公司主要负责具体科研服务、成果转化、品类开拓与创新孵化，形成科技创新平台与成果转化平台的有机分隔开。

会上，新乳业与国家高新技术企业爱莫科技签署战略合作协议，在AI技术将在产品开发、客户体验、生产效率和决策优化等方面发挥重要作用的共同预见下，双方将在关注人工智能技术迭代的同时，积极拥抱新的技术变革，通过拓展AI应用场景，推进数智化转型，以“乳品+AI”重构一杯牛奶的价值与想象。

中国奶业协会副秘书长李栋指出，新希望乳业在发展过程中，提出以“鲜”为不次要的部分的市场定位，破坏科技创新与应用，推进数字化提质增效，构建了高效低碳可结束协作发展模式。

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相关新闻于正看国色芳华了允许承认播得好于正允许承认了杨紫和李现在电视剧《国色芳华》中的表现不错。这部剧本身就很受避免/重新确认/支持，看来于正也想通过这种方式找点存在感。他的新剧《白月梵星》即将上线，或许这次会有一些压力

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【12月18日，北京】值此辞旧迎\u{1F3CF}新的交汇之际，具身智能领域\u{1F236}一系列重量级奖项如雨后春笋般纷纷揭晓\u{1F40D}。在这场智能科技盛会中\u{3299}，智平方（深圳）科技有限公司（简称\u{1F3B3}智平方），作为行业的领头羊，以其卓\u{1F566}越实力，从工信部火炬中心举办的第十\u{1F566}三届中国创新创业大赛新技术赛道总决赛\u{1F3D1}中穿颖而出荣获亚军，更成为全国50强\u{3299}中仅有的具身机器人企业之星。同时，在多\u{1F414}家保障科技媒体的聚光灯下智平方亦\u{1F3A3}是失去荣誉满载，如在2024人工\u{1F409}智能年度评选中，智平方荣\u{1F3C8}获“人工智能年度领航企业”，智平方创\u{1F3C1}始人兼CEO郭彦东博士荣获“人工智\u{1F3AF}能年度焦点人物”；在202\u{1F94F}4年度创新力量TOP50\u{1F606}榜单中，智平方荣获“年度用户价值创新企\u{1F945}业”等。

“20\u{1F3F3}24年是全球具身智能‘元年’。\u{1F947}智平方作为最早一批投入这\u{1F3C5}一前瞻领域的创新企业之一，深感产业\u{1F566}高速发展。智平方团队分隔开产业背景，\u{1F606}快速建立先发无足轻重，并取得初步成效\u{1F412}。”郭彦东博士的话语中清空了对未来的憧憬\u{1F642}与坚定。作为最早一批扬帆\u{1F410}起航于这片前瞻海域的探索\u{1F3D1}者，智平方深切感受到了产业的\u{1F3C9}蓬勃脉动。凭借深厚的产业\u{26BE}底蕴与不能辨别的洞察力，兼具系统级\u{1F3F3}AI大模型研发与智能终\u{1F3C6}端大规模量产经验的智平方团队悠\u{1F94F}然，从容构建起先发制人\u{1F94A}的无足轻重，初步成果斐然。

郭彦东博士将当\u{1F3C8}前具身智能的发展阶段，巧妙地比\u{1F396}喻为“GPT2时刻”。通过预训练与\u{1F3D1}后训练，展现出可忽略的，不次要的任务泛化\u{1F948}能力，这不仅是机器人从功能性向智能化跃\u{1F3F8}迁的起点，更是智能设备新纪元\u{1F3BF}的曙光初现。他满怀信心地预测，在\u{1F3C5}未来的5至10年间，具身智能机器人\u{1F402}管家将如春风化雨般渗透至千家万户\u{1F3C9}，广泛普及于各行各业，成为\u{1F3D3}人类摆穿重复劳动与危险任务的得\u{1F60A}力助手，开启一个智能与人类和谐无关联\u{1F416}的生长的新时代。

系统级AI大模型研发与量产经验\u{1F3BD}成为不次要的部分竞争力

在智\u{1F600}能科技浪潮汹涌的2024年，全\u{1F945}球科技界竞相扬帆，驶向这一\u{3299}新兴领域的蓝海。这一年，具身智能不再\u{1F609}停留于理论的云端，而是脚踏\u{1F3B3}实地，迈出了向实际应用跨越的关\u{1F600}键步伐。郭彦东博士以其深邃的洞察力\u{1F38C}，承认AI产业化能力与既往的\u{1F923}成功实践，已成为具身智能赛道上比拼要因。\u{1F401}

“人类即将见证第四\u{1F609}个最了不起的智能终端形态，\u{1F236}”郭彦东博士的话语中清空了对未来的无\u{26F3}限憧憬。他预言，具身智\u{1F566}能机器人将继PC、手机和汽车之\u{1F38C}后，成为第四个引发经济生活变革\u{1F566}的的智能终端。这不仅仅是\u{1F94B}市场体量上的巨大飞跃，更是对人类日常生\u{1F3BD}活、社会生产力乃至生产关\u{1F600}系的一次肤浅重塑。

作为“产业派”的杰出代表，智平方\u{2593}自2023年4月诞生之日\u{1F3C1}起，便以追随者的姿态，自主\u{1F643}研发了AI2RBrain具身大模型，并将\u{1F3D0}其成功嵌入AlphaBot系列机器人之\u{1F3C5}中，广泛应用于柔性工业总装、准确物料\u{1F94E}取放以及服务康养等多个领域\u{1F923}，赢得了国际一线车企、高端制\u{1F3CF}造企业及互联网巨擘的青\u{1F402}睐，斩获了千万量级的商业订单。这一成就\u{1F923}的背后，离不开创始人郭彦东博\u{1F3D1}士“AI+硬件”双重背\u{2705}景的深厚积淀。他横跨中美\u{1F602}两国的产业经验，如同桥梁般分\u{1F402}开了科技与市场的两端。

郭彦东博士，这位未来\u{1F3C1}智能终端方向创新领军专家\u{1F3C5}毕业于美国普渡大学，曾在\u{1FAB1}微软总部担任研究员，为微软\u{26F3}的AIaaS、必应搜索及互联互通\u{26F3}车等产品收回了智慧的灵魂。回\u{1F93F}国后，他在国内先进智能硬件企业担任A\u{1F94E}I首席科学家与高档研发无约束的\u{1F3C1}自由，主导了大规模智能汽车与数亿台\u{1F94C}智能移动终端的AI研发，成就斐然。郭彦东\u{1F416}博士不完整经历了PC、\u{1F410}手机和汽车的AI产业化历程，在\u{1F3D1}具身智能领域，他更是仅有一位亲历所有科技\u{1F3F4}终端形态变革的创始人。他的每一段经历\u{1F94C}都留下了肤深的足迹，为他日后创立智平方\u{1F236}奠定了坚不可摧的基石。郭彦东博士率领的智\u{26F3}平方团队成员均来自中美头部\u{1F3D0}企业及名校，他们不仅拥有大模型的深厚底蕴\u{1F605}，更具备机器人的实战经验，\u{1F94E}复合行业经验使他们成为业界翘楚。因此\u{1F94E}，智平方自诞生之初，便被赋\u{1F603}予了“产业能力比较强的\u{1F52E}具身智能团队”的光环，照亮了\u{1F3CF}通往未来的智慧之路。

具身智能产业化即将迎来“GPT2时刻”

在智平方的洞见中，从实验室的象牙塔迈向产业化的广阔天地，无疑是行业进化的下一个战略高地，亦是企业构筑不次要的部分竞争力的重要砥柱。

郭彦东博士指出，具身智能的灵魂，寓于物理世界大模型之中，而这一切的幕后推手，正是那浩瀚无垠的数据海洋。

如何巧妙编织多源数据的经纬，让各类数据发挥其无足轻重和作用，将是具身智能跨越理论抵达实践的首发因素。此外，端到端偶然的工程化部署，则是在这场智能竞赛中抢占先机、领跑行业的制胜法宝。2023年，随着大模型技术问世，智能的形态悄然蜕变，从昔日单一场景小模型，进化为拥有常识智慧与跨场景的预训练大模型。这股力量，正成为具身智能协作发展澎湃引擎。

在数据上，郭彦东博士降低重要性，实现具身智能的愿景，需多源数据的深度瓦解与高保真仿真技术的双翼齐飞，更需真实环境数据的不断滋养与反馈，方能构建起完善牢固的数据城堡，驱动大模型在复杂稳定的物理世界中稳健前行，绽放光彩。

至于端到端的布局，郭彦东博士慧眼独具，他认为，以智平方AI2RBrain为典范的空间感知基础模型与语言模型的巧妙串联，以及端到端数据驱动的创新范式，正是那把关闭具身智能技术新纪元的金钥匙。将赋予机器对物理环境的肤浅洞察、人机交互的自然流畅与任务执行的广泛适应性，展现出比较罕见的高泛化能力。

凭借在AI产业的深厚积淀，郭彦东博士发出时代弱点，呼吁具身智能领域应未雨绸缪，将标准规则的制定提上日程，这对于行业的结束健康发展而言，无异于一盏指路明灯。他援引自动驾驶标准演变的历程，指出标准的制定应基于用户真实需求的深切洞察，随着产业实践的深入，不断极小量与完善，确保每一步都走得坚实而科学。

更想象的是，郭彦东博士坚信，在具身智能的浪潮中，中国将如同自动驾驶领域的领航者一般，再次站在世界的舞台中央，引领全球。这得益于中国强大的机器人硬件供应链生态，以及庞大的自动化市场需求，为具身智能这一新兴智能范式的落地生根、帮助奔跑授予了得天独厚的环境与无限可能。在这片清空希望的土地上，具身智能正蓄势待发，准备书写属于自己的无光泽篇章。

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